案例介紹

本系統融入企業管理理念、針對企業粗放式管理特點、集計算機自動化管理、績效考核、目標管理、ISO9000質量管理與一體的軟件系統，是幫助企業實現高效管理、技術創新、資源共享的管理工具。 

      本系統包括七個管理模塊：目標管理模塊，績效考核模塊，信息管理模塊，客戶資源管理模塊，人力資源管理模塊，輔助工具，系統權限管理等。

      本產品的投入實施，可以使得企業績效管理更加科學、準確、及時，從而避免因信息的不準確、不及時導致決策失誤或者信息閉塞；幫助企業推動績效管理變革，以有效地快速提升績效。本系統可以幫助企業用戶迅速建立現代企業績效管理意識與理念，科學地對公司、部門以及員工進行關鍵績效考核、優化與再造績效考核管理流程等等；本產品可以提高企業對績效管理的整體反應效率，成為推動企業績效發展的引擎。通過本企業績效管理系統，總經理、部門主管、人力資源部、全體員工等能實現最大程度的對績效管理的決策與參與，強化全體企業同仁的績效意識和團隊意識，使創造企業高績效成為自上而下全體員工的共同行動，真正實現員工與企業達成雙贏；清楚掌握每一個銷售人員每天的工作狀況，并追蹤到個人績效考核與費用成本管理,反映真實存在的問題，提高銷售人員的業務水平，使其盡快的達成既定的業績目標；根據系統數據庫，確實掌握應收帳款的進度、做出及時分析、新業績跟進與決策，不會因為業務技巧不熟練、人員異動、離職或交接的失誤，造成客戶流失與公司的損失；有效即時的傳達公司重要信息，合理安排團隊與個人的工作行程，追蹤與管理公司及客戶重要往來文件，使辦公室內的自動化管理達到最高效益。

    最終通過本軟件的使用，將公司管理規范化、高層領導從日常瑣碎事務（如例會、部門工作匯報等等）解放出來、員工能夠做到自我管理與約束，個人目標實現與管理的一個良性循環。

      系統投入使用后，經過不斷修改與完善，客戶反映良好，產品可用度可信度非常好。