案例介紹

本系統(tǒng)融入企業(yè)管理理念、針對企業(yè)粗放式管理特點(diǎn)、集計算機(jī)自動化管理、績效考核、目標(biāo)管理、ISO9000質(zhì)量管理與一體的軟件系統(tǒng)，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理、技術(shù)創(chuàng)新、資源共享的管理工具。 

      本系統(tǒng)包括七個管理模塊：目標(biāo)管理模塊，績效考核模塊，信息管理模塊，客戶資源管理模塊，人力資源管理模塊，輔助工具，系統(tǒng)權(quán)限管理等。

      本產(chǎn)品的投入實(shí)施，可以使得企業(yè)績效管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確、及時，從而避免因信息的不準(zhǔn)確、不及時導(dǎo)致決策失誤或者信息閉塞；幫助企業(yè)推動績效管理變革，以有效地快速提升績效。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)用戶迅速建立現(xiàn)代企業(yè)績效管理意識與理念，科學(xué)地對公司、部門以及員工進(jìn)行關(guān)鍵績效考核、優(yōu)化與再造績效考核管理流程等等；本產(chǎn)品可以提高企業(yè)對績效管理的整體反應(yīng)效率，成為推動企業(yè)績效發(fā)展的引擎。通過本企業(yè)績效管理系統(tǒng)，總經(jīng)理、部門主管、人力資源部、全體員工等能實(shí)現(xiàn)最大程度的對績效管理的決策與參與，強(qiáng)化全體企業(yè)同仁的績效意識和團(tuán)隊(duì)意識，使創(chuàng)造企業(yè)高績效成為自上而下全體員工的共同行動，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)達(dá)成雙贏；清楚掌握每一個銷售人員每天的工作狀況，并追蹤到個人績效考核與費(fèi)用成本管理,反映真實(shí)存在的問題，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，使其盡快的達(dá)成既定的業(yè)績目標(biāo)；根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，確實(shí)掌握應(yīng)收帳款的進(jìn)度、做出及時分析、新業(yè)績跟進(jìn)與決策，不會因?yàn)闃I(yè)務(wù)技巧不熟練、人員異動、離職或交接的失誤，造成客戶流失與公司的損失；有效即時的傳達(dá)公司重要信息，合理安排團(tuán)隊(duì)與個人的工作行程，追蹤與管理公司及客戶重要往來文件，使辦公室內(nèi)的自動化管理達(dá)到最高效益。

    最終通過本軟件的使用，將公司管理規(guī)范化、高層領(lǐng)導(dǎo)從日常瑣碎事務(wù)（如例會、部門工作匯報等等）解放出來、員工能夠做到自我管理與約束，個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與管理的一個良性循環(huán)。

      系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過不斷修改與完善，客戶反映良好，產(chǎn)品可用度可信度非常好。